. ‘Yetiştiriyoruz, emek veriyoruz, kalmayıp gidiyorlar.’ Şirket ortaklarından birisi yeni kuşakların sadakatinin zayıflığını bu sözlerle tarif ediyordu. Junior’lukla başlayıp bir sonraki aşamaya geçen ‘eleman’ neden gidiyor? Yetiştiği şirkette, bir bakışla baba ocağında kalmak yerine bir başka yere gitmenin sayısız anlamı var. Çok iyi yetiştirdiğimiz birisinin bizden daha gelişmiş ülkeler veya kurumlar tarafından ‘kapılması’nı taşra takımlarında kendini gösterip büyük takı

Kendimi, şu ya da bu şekilde, içinde bulduğum ekiplerle yaptığım çalışmalardan beklenmedik düzeyde verim alır, öğrenirim. Verimli sonuç alamadığımda, daha da fazla öğrendiğimi söylemeliyim. Bu ekipleri, anlamış olacağınız gibi, ben toplamıyorum. Her seferinde bambaşka kişilerle, benzer bir görevin (örneğin, çocuğun duruma uyumdaki zorluğunu aşabilmesi) gerçekleştirilebilmesi için bir araya geliyoruz. Genellikle ekibin içinde kendimi buluverdiğim... Örneği, klinik uygulamadan

*Bu yazı Beliz Çelikbaş, Uzm. Psk., Güzel Günler Kliniği tarafından yazılmıştır. Belirsizlik ile baş etmek Pandemi sürecinin kendisi ve bu süreçte aniden uzaktan çalışma düzenine geçmiş olmak ruh sağlığı ile ilgili olarak yüz yüze iletişimin yokluğundan, iş ve özel hayat arasındaki sınırların belirsizliğinden ötürü bazı zorlukları da getirdi. Özellikle hem evde ilgilenmeleri gereken çocukları, aileleri hem de kendileri olan çalışanlar önceliklerini farklı şekillerde belirl

Yeni çağın gereklerine uyum, dijital dönüşüm ve belirsizliğin arttığı koşullarda çalışma hayatı gibi kavramlar uzun süredir dillerde, dergi kapaklarında ve İK zirvelerinin duyurularında baş köşedeydi. SARS-2-CoV19 pandemisinin Mart 2020’de ülkemizin ve dünyanın gündemine yerleşmesiyle birlikte yıllardır konuşulan bu kavramların çoğunlukla dillerde kalmış olduğuna tanıklık ettik. Geçtiğimiz sonbahar aylarında Şensezgin&Kurmuş Danışmanlık’tan Zeynep Kurmuş beni ve Bekir Ağırdı

* Bu yazı Çağla Fırat, Uzm. Psk., YDY Klinik. MYY/Güzel Günler Polikliniği tarafından yazılmıştır. Bir bilmeceyle başlayalım. Bir baba ve oğlu korkunç bir araba kazası geçirirler. Kaza sonucunda baba ölür, oğluysa ameliyat için apar topar hastaneye sevk edilir. Ameliyat başlamadan önce cerrah durur ve “Ben bu ameliyatı yapamam çünkü bu çocuk benim oğlum!” der. Sizden bunun nasıl mümkün olabileceği üzerine biraz düşünmenizi istiyorum. Düşündüyseniz okumaya devam edebilirsiniz

“İnsanlar yatırım kararlarını alırken, her zaman pek de öyle mantıklı davranmazlar. Hele koşullar pek öyle açık seçik değilse, ortada net konmuş kurallar yoksa; âdeta bir bahise tutuşmuşcasına hareket ederler.” Daniel Kahneman, Nobel Ekonomi 2002 Ödülü sahibi Başlıktakine benzer soruların cevabını arayarak, iş hayatına beyin bilimleri ve davranış bilimlerinin uygulanmasının iyi örneklerini oluşturmak isteyenlerdenim. Yetişkin bireyin hayatının önemli parçalarından birisi çal

‘İstese çok iyi yapabiliyor ama…’ tanımı genellikle dikkat eksikliği-hiperaktivite bozukluğu (DEHB) tanısı alan çocuklar için söylenir. DEHB ile ilgisi olmayan bir çoğumuzun zihninde de ‘yapabilir ama istemiyor’ düşüncesini doğurur. İstemek, yapmak, istemeden yapmak, istese de yapamamak gibi açıklamaları felsefe ile nörobilimin arayüzünde duran temel insanlık hallerinden oluşmuş bir gelişimsel sorun olan DEHB’yi araştıranlar bu isteme/yapma ikilemini de ister istemez kurcalam

‘Toplantılarda kendimi veremiyorum; konuşulanları takip edemiyorum, çok sıkıcı geliyor. Bazen konuyu tam bir noktasından yakalamışken, bir anda kaçırıveriyorum. Ya aklıma alakasız bir şey geliyor, ya da ‘bilinmeyen bir güç’ tarafından akıllı telefonumu kurcalamaya adeta sürükleniyorum.’ Uzun ya da uzayıp giden toplantılardaki sıkıntılı anları nasıl atlatırız ? Bu çalışma verimimizi bozan, odaklanmamızı engelleyen bir dikkat sorunu mudur? Yaptığımız işin pek bir anlamı olduğu

Geçenlerde İzmir’de bir fabrika/işyerine sohbete gidiyorum diye evden çıkacaktım ki…Oğlumun 'baba nereye gidiyorsun?', benim 'konuşma yapmaya', oğlumun 'ne anlatacaksın ki?', benim 'ya bildiğin şeyler, davranış, beyin, insan gelişimi, karar vermek filan', oğlumun 'ha anladım, evet, ne demişler, ‘ayının bildiği 3 kelime, 2'si armut' demesiyle özetlenen bir konuşma geçti. Her neyse, gittiğim yerde iyi ağırlanma yanısıra zihinleri pırıl pırıl genç ve daha az genç insanlarla gün

Duyguların iş ve çalışma hayatı başta olmak üzere yaşantılarımıza ve kararlarımıza etkisi hakkında Ege Bölgesi Sanayi Odası'nda düzenlenen sohbet konuşmasında kullandığım slaytlara buradan ulaşabilirsiniz.

Konferans mevsimi geldi geçiyor. Ben de çok konuşup az yazan bir kültürün çocuğu olarak bugünkü yazımı konferanslara ilişkin parça parça izlenimlerden oluşturdum. Her yıl zirveler, haftalar vb. döneminde gazete ilanlarında, İK ilavelerinde gördüğüm konferans duyurularına baktığınızda bazı sihirli kelimelerin dönem dönem ağırlık kazandığını görebilirsiniz. Sihirli kelime, bir konferans başlığında kim tarafından ya da hangi ortamda kullanılırsa, o konferansa bir tür cazibe kat

Geçen yazımda lider fazlasından söz etmiş, ama istenen liderliğin bir türlü yakalanamadığını yazmıştım. Lideri bir görüşte nasıl tanırız sorusuna yanıtları da bu sayıdaki yazıya ertelemiştim. “Bir görüşte tanımak” iddialı bir sav olsa da deneyelim. Liderlik için gereken özelliklerin uzunca bir listesi olsa gerek, ama biraz da bu yazıyı okunabilir hafiflikte tutmak için icat ettiğim akrostiş üzerinden gidelim: O-NEE..! O-NEE neleri kapsıyor? Odaklanabilmek: Dikkatinizi nere

“Bu duygusal zeka lafı çok fazla hissileşti gibi geliyor bana, ama ne yapayım, kendi icadımız,”diyor Marc Brackett. “Üstelik koskoca ve çok önemli bir gerçek.” Duygusal Zeka teriminin doğduğu Yale Üniversitesi’ndeki Center for Emotional Intelligence’ın direktörü olan Brackett şimdi Yale’in başkanı olan Peter Salovey’in 1990’da geliştirip bilim dünyasına yerleştirdiği ve Daniel Goleman’ın kitabıyla da “herkesin” olup her eve giren EQ’dan söz ediyor. Brackett, Duygusal Zeka’nı