Geçen yazımda lider fazlasından söz etmiş, ama istenen liderliğin bir türlü yakalanamadığını yazmıştım. Lideri bir görüşte nasıl tanırız sorusuna yanıtları da bu sayıdaki yazıya ertelemiştim. “Bir görüşte tanımak” iddialı bir sav olsa da deneyelim. Liderlik için gereken özelliklerin uzunca bir…
“Bu duygusal zeka lafı çok fazla hissileşti gibi geliyor bana, ama ne yapayım, kendi icadımız,”diyor Marc Brackett. “Üstelik koskoca ve çok önemli bir gerçek.” Duygusal Zeka teriminin doğduğu Yale Üniversitesi’ndeki Center for Emotional Intelligence’ın direktörü olan Brackett şimdi Yale’in başkanı…
HBR vb. bloglarını takip edenler dikkat etmiştir; arada bir açılan ‘lider nasıl olmalıdır?’ tartışmasında uzak görüşlülük (geleceğe dönük düşünebilme, bugünün gelecekteki sonuçlarını hesap edebilme) önde gelen özelliklerden sayılıyor. Uzak görüşlülüğün parçası sayılan sabırlılık (demode !) hayal edilen ve uzakta görülen geleceği…
Aile şirketleri kurumsallaşma çabasındayken, çoktan kurumsallaşmış çok uluslu şirketler de kendilerini ‘biz bir aileyiz’ diye tanıtıp “aile gibi” olmaya çalışıyorlar. Aile ve kurum arasındaki ilişki ‘ne senle ne sensiz’ bir seyir izlediğinde, sadece kağıt üzerinde kalmaya mahkum fabrikasyon çözümlerin ötesine…
Çalışma hayatında mutlu olmak için hedef seçmekle başlayabilirsiniz. Kolay hedeflere ulaşmak rahat, ama tatmin edicilikten uzak. Zor ve imkansız hedeflere ulaşmak ise, adı üzerinde imkansız. Zor ama mümkün hedefler ise, mutlu olma şansını verebilir. Kimin ne ile mutlu olacağını söylemek…
“Dünyamızda liderden yana bir eksik yok” diye de tercüme edilebilecek bu başlığı takip eden HBR makalesinde yazar Prof. Petriglieri özetle,“Her şey var, amaç yok” diyor. Petriglieri’ye göre tuzu kuru olarak tanımlanabilecek yerleşik, oturmuş kurum ve toplulukların başında olanların fazla liderlik yapmasına gerek kalmayan bir düzen var;…
Bazen, kendimizi tehlikede hissederek, tehlike olmadığı halde, duygularımızla hareket ederiz. Beynimizin “kaybedeceğin hiçbir şey yok, artık dibe vurdun” dediği koşullarda, alarm sistemini susturup, ortada ne kadar risk varsa alır, tehlikenin kucağına atlayabiliriz… Beynimiz bizi hayatta tutmaya dönük en temel organımızdır….
Hürriyet İK’nın soruları iş hayatımızı kimin etkilediği çevresindeydi. Hayatımı etkileyenler, kariyerimi belirleyenler arasından seçim yapmak zor olmadı. Diğer katkıcıların etkisinin boyutu daha az ya da daha çok değil, ama seçtiğim kişinin yeri başka. Sorular ve cevapları: Hürriyet İK: Hayatta…